|
||||
|
||||
|
3月27日，由業(yè)主單位牽頭、公司項目部承辦的績溪抽蓄電站Q3標(biāo)段起重吊裝突發(fā)事件桌面演練成功舉行。本次演練聚焦突發(fā)險情處置，項目部以“演”筑防、以“練”備戰(zhàn)，為安全生產(chǎn)筑牢堅實(shí)屏障。 項目部對此次演練精心籌備。項目部主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任應(yīng)急指揮組組長并作動員，要求以“實(shí)戰(zhàn)化、專業(yè)化”標(biāo)準(zhǔn)開展推演，切實(shí)檢驗預(yù)案可行性、錘煉應(yīng)急硬本領(lǐng)。隨后，演練指令正式下達(dá)。建設(shè)單位及監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人受邀全程觀摩。 演練模擬了施工現(xiàn)場突發(fā)吊物墜落及人員受困險情。各應(yīng)急小組嚴(yán)格按照“事故報告、預(yù)案啟動、警戒疏散、醫(yī)療救援、技術(shù)處置、輿情應(yīng)對、善后復(fù)盤”全流程推進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣。演練中，各小組分工明確、協(xié)同高效，在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成各項處置任務(wù)。整場演練流程規(guī)范，充分驗證了項目部應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性與可操作性，贏得觀摩各方的高度認(rèn)可。演練結(jié)束后，建設(shè)單位及監(jiān)理單位代表進(jìn)行了點(diǎn)評指導(dǎo)。評估認(rèn)為，本次演練達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，通過推演進(jìn)一步理清了項目部各職能部門的應(yīng)急職責(zé)邊界，強(qiáng)化了內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動機(jī)制。 項目部將以此次演練為契機(jī)，常態(tài)化開展起重作業(yè)全流程隱患排查；加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)，聚焦預(yù)案細(xì)節(jié)與處置規(guī)范，確保全員“知流程、會操作、善處置”；嚴(yán)格落實(shí)“無方案不作業(yè)、無監(jiān)護(hù)不吊裝”鐵規(guī)，堅決守牢安全底線。 此次演練夯實(shí)了標(biāo)段應(yīng)急能力建設(shè)基礎(chǔ)，為項目安全有序推進(jìn)提供了堅實(shí)保障。
|
||||
|
【打印】
【關(guān)閉】
|
||||
|
|
-
電建微言
-
水電一局