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3月17日，公司召開進一步提升境外財務管控專題座談會，旨在全面落實公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)提升境外財務管控水平。公司黨委副書記、總經理張書起，公司黨委委員、總會計師楊杰出席會議并講話。 會議指出，境外財務人員要以服務國家戰(zhàn)略、支撐公司全球化為己任，深耕國際財稅政策，持續(xù)提升跨境資金管理、匯率風險對沖等專業(yè)能力，在財務團隊建設、信息化進程及跨部門協(xié)同等方面持續(xù)發(fā)力。 張書起對境外財務工作提出要求：一是堅守穩(wěn)健發(fā)展底線。堅持穩(wěn)中求進、風險可控，杜絕盲目擴張與規(guī)模陷阱，主動轉變理念、創(chuàng)新方法，將安全、合規(guī)、效益置于首位，支撐海外業(yè)務走穩(wěn)走實、行穩(wěn)致遠。二是堅持業(yè)務合規(guī)。聚焦市場開拓與穩(wěn)健運營，做實做強業(yè)務基礎，堅守財務相對獨立性，嚴守風險底線。三是強化團隊建設。樹立正確政績觀與職業(yè)操守，著力補齊人才短板，苦練內功，以過硬作風提升服務保障效能。四是規(guī)范稅務管理。遵守屬地會計準則與法規(guī)，確保核算準確合規(guī)，充分利用稅收協(xié)定與優(yōu)惠政策，提升稅務籌劃的前瞻性。五是筑牢資金防線。加強匯率研判與策略優(yōu)化，規(guī)范支付流程，嚴禁現金采購，定期盤點確保賬實相符，保障資金安全高效。六是完善風控體系。落實不相容崗位分離原則，科學配置系統(tǒng)權限，強化運維監(jiān)控，從源頭防范操作風險與漏洞。七是深化審計運用。建立整改臺賬與銷號機制，將審計成果轉化為制度優(yōu)化依據，切實做到以審促改、以審促建。八是聚焦重點領域。高度關注應收賬款、債務及國際化經營等重點風險，堅持問題導向，逐項排查化解，穩(wěn)步推進風險化解。 楊杰對境外財務管控工作作出具體部署：一是優(yōu)化國別管理。堅持就近便利、安全可控原則，結合屬地實際依規(guī)優(yōu)化布局，持續(xù)提升海外業(yè)務治理效能與安全運營水平。二是健全管理體系。強化財務隊伍統(tǒng)籌管理，構建權責清晰、協(xié)同高效機制，進一步壓實區(qū)域財務管控責任。三是完善資金制度。深入一線調研，緊盯資金支付、外匯管理、賬戶管控等關鍵環(huán)節(jié)，提升資金效益，筑牢境外資金安全防線。四是深化業(yè)財融合。財務總監(jiān)要當好戰(zhàn)略指揮員與一線戰(zhàn)斗員，深度融入項目全周期管理，以專業(yè)分析有力支撐經營決策。五是強化稅務風控。精準掌握當地稅制與征管要求，堅決杜絕因政策把握不到位引發(fā)風險，筑牢合規(guī)防線。六是嚴守廉潔底線。始終把紀律規(guī)矩挺在前面，嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，以風清氣正的環(huán)境保障業(yè)務健康發(fā)展。 會上，公司副總會計師、財務資金部主任陳曉山圍繞境外區(qū)域財務建設、資金稅務管控及合規(guī)性等六個方面進行了系統(tǒng)梳理。 本次座談會的召開，標志著公司境外財務管控工作邁入新階段。公司將持續(xù)完善管控體系，不斷提升國際化經營能力，為推進高質量發(fā)展提供堅實財務保障。 會議以“現場+視頻”形式召開，相關職能部門及境外項目財務人員70余人參加會議。
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